一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)老板自己的文化！-許羅軒

請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)的文化代表著企業(yè)的軟件，請(qǐng)問(wèn)這套軟件由誰(shuí)來(lái)裝？

我們常聽(tīng)人說(shuō):小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。為什么一個(gè)企業(yè)要做大了，就必須要有企業(yè)文化?因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定程度以后，員工數(shù)量太多，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，只靠感情和制度很難讓員工們自我約束，同心同德地為企業(yè)發(fā)展而努力。所以，需要有一個(gè)無(wú)形的東西來(lái)“控制”他們，這就是企業(yè)文化。

很多老板也知道要有企業(yè)文化，但是他們不知道該如何建立企業(yè)文化，于是就上外邊找人幫他做。這么做效果會(huì)如何呢?外來(lái)的人都不了解你的企業(yè)，怎么能形成文化?他們給你制定的條條框框是很難執(zhí)行下去的。

人要想改變，一定是潛意識(shí)發(fā)生改變才行。你找人給做企業(yè)文化，他們給你的員工培訓(xùn)幾堂課，在墻上掛幾個(gè)條幅、標(biāo)語(yǔ)，做個(gè)企業(yè)文化手冊(cè)，這些就能形成公司的文化嗎?很難的，因?yàn)檫@些東西很難扎到員工的潛意識(shí)里邊。

在一個(gè)企業(yè)里，誰(shuí)對(duì)員工的潛意識(shí)影響最大?一定是這個(gè)企業(yè)的靈魂人物。企業(yè)的靈魂就是老板，老板是企業(yè)的領(lǐng)路人，是企業(yè)的締造者。老板對(duì)員工的影響是巨大的，就像父母對(duì)孩子影響巨大一樣。

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)老板的文化。如果老板是一個(gè)成長(zhǎng)型老板，那么他的企業(yè)就一定是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，他的員工也慢慢都會(huì)變成成長(zhǎng)型員工。有些老板自己都不思進(jìn)取，想著維持住現(xiàn)狀就可以了，那么他的員工又能突破到哪呢?

作為老板，要不斷填充自己的腦袋，在成長(zhǎng)的路上不能停。當(dāng)你有了偉大的夢(mèng)想，你的員工自然也會(huì)充滿動(dòng)力;當(dāng)你有了明確的方向，你的員工自然就不再迷茫;當(dāng)你有了更多解決問(wèn)題的策略，你的員工自然也會(huì)從你那學(xué)到更多應(yīng)對(duì)困難的方法。企業(yè)文化就像一個(gè)大染缸，老板在缸中加入什么染料，員工就會(huì)被染成什么顏色。

新時(shí)代的老板要有自己的思想，自己的”文化“，要成為團(tuán)隊(duì)“軟件”的輸入者，而非隨意地交給他人，別人輸入的也許是別人的”軟件”！

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

許羅軒導(dǎo)師

他（她）們都來(lái)了，你在哪里？

企業(yè)不能等，團(tuán)隊(duì)不能等，市場(chǎng)不能等....

 羅軒慧語(yǔ)

? 企業(yè)要找出路，首先老板思維要找出路！

? 老板累,就是因?yàn)槟戕D(zhuǎn)員工才轉(zhuǎn)，你腦袋不轉(zhuǎn)，員工不會(huì)自己轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開(kāi)你就玩不轉(zhuǎn)!

? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的思想，經(jīng)營(yíng)人的需求！

? 企業(yè)做不大，就是因?yàn)槟阒活櫟皖^拉車，不抬頭看路!

? 老板總說(shuō)自己沒(méi)時(shí)間，你整天沉在企業(yè)里，用你的體力精力，給你多少時(shí)間都不夠!

? 未來(lái)的好企業(yè)都是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先就是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)，換言之，就是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)!

? 凡事都有三種以上的解決方法！

? 道術(shù)相依，道為先！心謀相濟(jì)，心在前！做人如此，做企業(yè)也如此！

? 打造企業(yè)商學(xué)院，搶占員工思想陣地！

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